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吉陽(yáng)集團(tuán)率下屬中高層管理人員到山東銀田學(xué)習(xí)考察

作者:網(wǎng)站管理員 來(lái)源:本站 發(fā)表時(shí)間:2017-07-24 13:55:43 查看:次
 
培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      719日至20日,吉陽(yáng)集團(tuán)副總顏新生受周劍憑董事長(zhǎng)、葉震勇總經(jīng)理的委托,帶領(lǐng)吉陽(yáng)集團(tuán)各部、貴州銀田、銅仁吉旅公司、月亮灣管委會(huì)、吉陽(yáng)溫泉公司、綠生公司、德興汽車城、明珠商業(yè)廣場(chǎng)等40余名中高管理層人員來(lái)到山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)參加精細(xì)化管理培訓(xùn),旨在相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。董事長(zhǎng)周劍憑、山東銀田集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸出席并參加了此次活動(dòng),總經(jīng)理李永建上臺(tái)致詞,對(duì)各位同仁的到來(lái)表示熱烈的歡迎,副總劉萍主持會(huì)議。
 

山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理李永建致詞


吉陽(yáng)集團(tuán)副總顏新生做典型發(fā)言

    培訓(xùn)安排一天半時(shí)間,分三個(gè)環(huán)節(jié)圍繞制度及職責(zé)體系建設(shè)及績(jī)效管理進(jìn)行培訓(xùn),首先邀請(qǐng)顏新生做典型發(fā)言,他說(shuō),近幾年在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景之下,在吉陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而上,發(fā)展又快又好。山東銀田是我們吉陽(yáng)集團(tuán)跨行跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的排頭兵和第一方陣。我一直很關(guān)注山東銀田的發(fā)展,雖相隔千里,但現(xiàn)在是信息時(shí)代,通過(guò)微信公眾平臺(tái)了解到目前正在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的抓精細(xì)化管理及制度職責(zé)體系建設(shè)工作,所以精心安排了此次交流學(xué)習(xí)活動(dòng),想借此機(jī)會(huì),通過(guò)劉文明老師的培訓(xùn),給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。

董事長(zhǎng)周劍憑發(fā)表總結(jié)講話

    第二個(gè)環(huán)節(jié)是由山東銀田制度及職責(zé)體系建設(shè)項(xiàng)目顧問(wèn)劉文明老師,為大家培訓(xùn)《讓管理回歸簡(jiǎn)單的九個(gè)助力系統(tǒng)》及《績(jī)效管理九步走》。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大,制度需緊跟時(shí)代步伐,以創(chuàng)新的思維去做管理。培訓(xùn)期間劉文明老師為了調(diào)動(dòng)大家積極性,組織大家進(jìn)行了一些趣味性的活動(dòng)。此次培訓(xùn)讓各位同仁對(duì)制度體系、職責(zé)體系、精細(xì)化管理等有了全新的認(rèn)識(shí)。


大家積極參與課間互動(dòng)


    第三個(gè)環(huán)節(jié),李永幸分享了三個(gè)案例,關(guān)于如何管理,如何做制度及流程,讓大家更直觀的感受到,領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂,流程是企業(yè)的命脈,是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心。隨后,周劍憑董事長(zhǎng)做總結(jié)講話,在制度建設(shè)上一定要切合實(shí)際的制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng),可以利用電子平臺(tái)把管理建設(shè)成為一個(gè)規(guī)范、完善的系統(tǒng),目前以山東銀田作為首個(gè)示范單位,以點(diǎn)帶面,成熟一個(gè)建立一個(gè)的方法,也希望各位同仁以此為契機(jī),凝聚共識(shí)、逐步使每個(gè)公司在精細(xì)化管理方面再上新臺(tái)階。


山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸發(fā)表講話


    最后,現(xiàn)場(chǎng)參觀了山東銀田農(nóng)貿(mào)城,大家通過(guò)實(shí)地觀看,進(jìn)行互動(dòng)交流,根據(jù)兄弟單位提出的一些具體要求及想要了解的內(nèi)容,安排對(duì)應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同,遇到問(wèn)題時(shí)時(shí)解答的形式,與兄弟單位的同仁進(jìn)行了深度交流,相互提出不少問(wèn)題和疑惑,并借鑒彼此好的管理方法。此次培訓(xùn)活動(dòng)成果斐然,大家交流思想,增進(jìn)共識(shí),提高了搞好精細(xì)化管理的信心,在今后會(huì)繼續(xù)完善企業(yè)制度管理。


        圖文    王田田